2017年12月18日下午，中国人民大学王虎峰教授率研究团队一行6人到8590am海洋之神进行医药分开改革及医联体建设情况调研。

    王虎峰教授是国务院医改咨询专家，长期从事医改研究和指导地方工作。二龙路医院是王虎峰教授主持的中国人民大学医改研究中心的教学研究基地。该研究中心与二龙路医院的指导合作关系最早可追溯到2009年，并签有长期战略合作协议。在这种合作下，二龙路医院早在2010年就开始了医院内部改革的探索，创立并完善了“驱动型”绩效管理模式，其核心思想之一就是立足公益本质、主动医药分开，引导医院健康可持续发展。

    此次调研活动一方面是王教授及其医改研究中心对北京市医药分开综合改革实施情况及其效果的一次深入了解，也是在此基础上以问题为导向，为进一步试点“改革、发展、管理、服务” “四位一体”的改革提供实际案例，为二龙路医院下一步的改革发展提供理论指导和动力。

    医院党政主要领导率班子、中层干部及各党支部书记、工会委员共计70余人参加了调研会议。会议第一阶段先由主管院长介绍了二龙路医院在本次医改中的典型做法，重点是分级诊疗中专科医联体的建设情况。随后，王虎峰教授结合本院情况做了交流报告。王教授指出，医院在“十二五”期间，在实施“驱动型”绩效这一管理创新过程中主动更新观念、改变了考核机制，这是医药分开顺利落实并取得较好成绩的原因。同时，王教授也提出，医院要保持目前的发展势头，必须要深化改革，在继续做好内部绩效管理的基础上，应在医联体的建设运行机制方面做出更有力的探索，这也是国家医改在“十三五”期间必做、必要做好的核心工作之一。

    关于应该建设什么样的医联体，如何推进医联体建设，王教授明确指出，应充分发挥医联体建设的集约优势，发挥核心医院的龙头作用，提供多样化的连续服务，大力推进慢性病预防、治疗和管理相结合，“防、治、护、康”相衔接，弥补过去单体医疗机构对患者服务的局限性，充分体现连续性、有管理的医疗优势。和医院本身一样，医联体要实现可持续发展，必须要有其组织机构并建立一套可行可靠的绩效考核机制。二龙路医院在前期工作比较扎实，已经取得了很好的基础，但这个工作还要深化，还有很多工作要做。

    在调研会的第二阶段，王虎峰教授等调研人员又与医院医改核心组人员进行了更为细致的了解和研讨，就困扰深入推进医联体建设的若干问题，如全科医师与专科医师对接内在动力不足、如何通过绩效评价体现医联体建设成效等进行了深入交流。

    此次调研会，明确了医院深化医联体建设下一步应该努力的方向和着力点，也将为医院注入新的发展动力。同时，二龙路医院将继续努力发挥作为中国人民大学医改教学研究基地的作用，在深化医中发挥先行先试作用，争取更佳成绩。